Coaching de Sistemas

María Lancho Cáceres también se dedica al coaching de sistemas, una disciplina que se enfoca en la mejora de la dinámica y el funcionamiento de equipos y organizaciones. Su enfoque en el coaching de sistemas combina técnicas avanzadas de coaching con su amplia experiencia en el ámbito legal, ofreciendo una perspectiva única y holística para el desarrollo organizacional y la resolución de conflictos en entornos colectivos.

Áreas de Especialización en Coaching de Sistemas

1) Desarrollo de Equipos

• Cohesión y colaboración: Fomenta la cohesión y la colaboración entre los miembros del equipo, mejorando la comunicación y la eficiencia.
• Roles y responsabilidades: Ayuda a definir y clarificar los roles y responsabilidades dentro del equipo para optimizar el desempeño.

2) Liderazgo y Gestión:

• Desarrollo de liderazgo: Entrena a líderes y gestores para que desarrollen habilidades efectivas de liderazgo y gestión, mejorando su capacidad para guiar y motivar a sus equipos.
• Toma de decisiones: Proporciona herramientas y estrategias para una toma de decisiones efectiva y colaborativa dentro del equipo.

3) Resolución de Conflictos:

• Mediación de conflictos: Facilita la resolución de conflictos internos, promoviendo el entendimiento mutuo y la búsqueda de soluciones consensuadas.
• Dinámicas de poder y comunicación: Ayuda a identificar y gestionar las dinámicas de poder y los patrones de comunicación que pueden estar afectando negativamente al equipo.

4) Cambio Organizacional:

• Gestión del cambio: Apoya a las organizaciones en la implementación de cambios estratégicos, asegurando una transición suave y efectiva.
• Adaptabilidad y resiliencia: Desarrolla la adaptabilidad y la resiliencia del equipo para enfrentar y prosperar ante cambios y desafíos.

5) Cultura Organizacional:

• Desarrollo de la cultura organizacional: Trabaja con las organizaciones para definir y cultivar una cultura organizacional positiva y productiva.
• Valores y misión: Ayuda a alinear los valores y la misión del equipo con las prácticas diarias y los objetivos a largo plazo.

Enfoque de Trabajo

María Lancho Cáceres aborda el coaching de sistemas con un enfoque integral y personalizado que incluye:

• Diagnóstico inicial: Realiza una evaluación detallada de la dinámica del equipo y de las necesidades organizacionales para diseñar un plan de coaching adaptado.

• Intervenciones sistémicas: Utiliza intervenciones sistémicas para abordar los problemas y desafíos del equipo, promoviendo el cambio positivo y la mejora continua.

• Herramientas y técnicas efectivas: Emplea una variedad de herramientas y técnicas de coaching, incluyendo talleres, sesiones de grupo y dinámicas participativas.

• Seguimiento y evaluación: Proporciona seguimiento y evaluación continua para asegurar que las intervenciones están teniendo el impacto deseado y realizar ajustes cuando sea necesario.

• Confidencialidad y confianza: Garantiza un entorno seguro y confidencial donde los miembros del equipo pueden expresar sus preocupaciones y aspiraciones con confianza.

La dedicación de María Lancho Cáceres al coaching de sistemas refleja su compromiso con la mejora del funcionamiento y la dinámica de equipos y organizaciones, ayudándoles a alcanzar sus objetivos colectivos y a desarrollar su máximo potencial.